Bemyndigande -
Empowerment

Från Wikipedia, den fria encyklopedin

Empowerment är graden av autonomi och självbestämmande hos människor och i samhällen. Detta gör det möjligt för dem att företräda sina intressen på ett ansvarsfullt och självbestämt sätt, agera på egen myndighet. Det är processen att bli starkare och mer självsäker, särskilt när det gäller att kontrollera sitt liv och hävda sina rättigheter . Bemyndigande som handling avser både processen för självmakt och professionellt stöd av människor, som gör det möjligt för dem att övervinna sin känsla av maktlöshet och brist på inflytande, och att känna igen och använda sina resurser.

Som en term kommer empowerment från amerikansk samhällspsykologi och är associerad med samhällsvetaren Julian Rappaport (1981). Rötterna till empowerment -teorin sträcker sig dock längre in i historien och är kopplade till marxistisk sociologisk teori. Dessa sociologiska idéer har fortsatt att utvecklas och förfinas genom nymarxistisk teori (även känd som kritisk teori).

I socialt arbete bildar empowerment ett praktiskt tillvägagångssätt för resursorienterad intervention. Inom medborgarskapsutbildning och demokratisk utbildning ses empowerment som ett verktyg för att öka medborgarnas ansvar. Empowerment är ett nyckelbegrepp i diskursen om att främja samhällsengagemang . Empowerment som ett koncept, som kännetecknas av att man går bort från ett underskott -orienterat mot en mer styrka-orienterad uppfattning, kan allt mer hittas i ledningskoncept, liksom inom områdena fortbildning och självhjälp .

Definitioner

Robert Adams pekar på begränsningarna i varje enskild definition av "empowerment" och faran att akademiska eller specialistdefinitioner kan ta bort ordet och de anslutna metoderna från de människor de ska tillhöra. Ändå erbjuder han en minimal definition av termen: 'Empowerment: förmågan hos individer, grupper och/eller samhällen att ta kontroll över sina omständigheter, utöva makt och uppnå sina egna mål, och den process genom vilken de individuellt och kollektivt kan hjälpa sig själva och andra att maximera livskvaliteten. '

En definition av begreppet är "en avsiktlig, pågående process centrerad i lokalsamhället, som omfattar ömsesidig respekt, kritisk reflektion, omtanke och gruppdeltagande, genom vilken människor som saknar lika stora resurser får större tillgång till och kontroll över dessa resurser" .

Rappaports definition (1984) inkluderar: "Empowerment ses som en process: den mekanism genom vilken människor, organisationer och samhällen får behärskning över sina liv."

Sociologisk befogenhet riktar sig ofta till medlemmar i grupper som social diskriminering har uteslutit från beslutsprocesser genom till exempel diskriminering på grund av funktionshinder, ras , etnicitet, religion eller kön. Empowerment som metod är också förknippat med feminism .

Bearbeta

Bemyndigande är processen att få grundläggande möjligheter för marginaliserade människor, antingen direkt av dessa människor, eller genom hjälp av icke-marginaliserade andra som delar sin egen tillgång till dessa möjligheter. Den innehåller också aktivt motverkande av försök att förneka dessa möjligheter. Empowerment inkluderar också att uppmuntra och utveckla färdigheterna för självförsörjning , med fokus på att eliminera det framtida behovet av välgörenhet eller välfärd hos individerna i gruppen. Denna process kan vara svår att starta och implementera effektivt.

Strategi

En bemyndigande strategi är att hjälpa marginaliserade människor att skapa sin egen ideella organisation , med hjälp av motiveringen att bara de marginaliserade människorna själva kan veta vad deras egna människor behöver mest, och att kontroll av organisationen av utomstående faktiskt kan bidra till ytterligare förankring av marginalisering . Välgörenhetsorganisationer leder utanför samhället, till exempel kan stänga av samhället genom att förankra en välgörenhetsorganisation eller välfärd. En ideell organisation kan rikta in strategier som orsakar strukturförändringar, vilket minskar behovet av pågående beroende. Röda korset kan till exempel fokusera på att förbättra ursprungsbefolkningars hälsa, men har inte behörighet i sin stadga att installera vattenleverans- och reningssystem, även om avsaknaden av ett sådant system har en djupgående, direkt och negativ påverkan på hälsan. En ideell organisation bestående av urbefolkningen kan dock se till att deras egen organisation har sådan auktoritet och kan fastställa sina egna agendor, göra sina egna planer, söka de resurser som behövs, göra så mycket av arbetet som möjligt och ta ansvar - och kredit - för framgången för deras projekt (eller konsekvenserna om de misslyckas).

Processen gör det möjligt för individer/grupper att få full tillgång till personlig eller kollektiv makt, auktoritet och inflytande, och att använda den styrkan när de umgås med andra människor, institutioner eller samhälle. Med andra ord, "Empowerment är inte att ge människor makt, människor har redan gott om makt, i sin rikedom av sin kunskap och motivation, att göra sina jobb praktfullt. Vi definierar empowerment som att släppa ut denna makt." Det uppmuntrar människor att få de färdigheter och kunskaper som gör att de kan övervinna hinder i livet eller arbetsmiljön och i slutändan hjälpa dem att utvecklas inom sig själva eller i samhället.

Att bemyndiga en kvinna "... låter som om vi avfärdar eller ignorerar män, men sanningen är att båda könen desperat behöver vara lika bemyndigade." Bemyndigande sker genom förbättring av förhållanden, standarder, händelser och ett globalt perspektiv på livet.

Kritik

Innan det kan konstateras att en viss grupp kräver bemyndigande och att deras självkänsla därför måste konsolideras på grundval av medvetenhet om deras styrkor, måste det finnas en underskottsdiagnos som vanligtvis utförs av experter som bedömer problemen med denna grupp . Den grundläggande asymmetrin i förhållandet mellan experter och kunder ifrågasätts vanligtvis inte av bemyndigandeprocesser. Det måste också ses kritiskt, i hur långt empowerment -tillvägagångssättet verkligen är tillämpligt på alla patienter/klienter. Det är särskilt tveksamt om [psykiskt sjuka] personer i akuta krissituationer kan fatta egna beslut. Enligt Albert Lenz beter sig människor i första hand regressiva i akuta krissituationer och tenderar att överlåta ansvaret till proffs. Det måste därför antas att genomförandet av empowerment -konceptet kräver en minsta kommunikationsnivå och reflektion av de inblandade personerna.

Inom socialt arbete och samhällspsykologi

Bemyndigande i arbetet för äldre i ett bostadshem i Tyskland

Inom socialt arbete erbjuder empowerment ett tillvägagångssätt som gör det möjligt för socialarbetare att öka kapaciteten för självhjälp för sina kunder. Till exempel gör detta att klienter inte kan ses som passiva, hjälplösa ”offer” som kan räddas utan istället som en självstyrd person som bekämpar övergrepp/ förtryck; en kamp, ​​där socialarbetaren tar ställningen som en hjälpare, istället för positionen som en "räddare".

Marginaliserade människor som saknar självförsörjning blir åtminstone beroende av välgörenhet eller välfärd. De tappar sitt självförtroende eftersom de inte kan vara helt självbärande. Möjligheterna nekade dem också beröva dem den stolthet över prestation som andra, som har dessa möjligheter, kan utveckla själva. Detta kan i sin tur leda till psykologiska, sociala och till och med psykiska problem. " Marginaliserad " hänvisar här till de uppenbara eller dolda trenderna inom samhällen där de som uppfattas sakna önskvärda drag eller avvika från gruppnormerna tenderar att uteslutas av ett vidare samhälle och utvisas som oönskade.

Inom hälsofrämjande praxis och forskning

. Huvudprincipen är att individer ska få ökad kontroll över faktorer som påverkar deras hälsotillstånd.

För att stärka individer och få mer jämlikhet i hälsa är det också viktigt att ta itu med hälsorelaterade beteenden.

Studier tyder på att hälsofrämjande insatser som syftar till att stärka ungdomar bör möjliggöra aktiv inlärningsaktivitet, använda visualiseringsverktyg för att underlätta självreflektion och låta ungdomarna påverka interventionsaktiviteter.

Inom ekonomi

Enligt Robert Adams finns det en lång tradition i Storbritannien respektive USA för att främja former av självhjälp som har utvecklats och bidragit till nyare begrepp om empowerment. Till exempel omfamnade de fria företagens ekonomiska teorier om Milton Friedman självhjälp som en respektabel bidragsgivare till ekonomin. Både republikanerna i USA och den konservativa regeringen i Margaret Thatcher byggde på dessa teorier. "Samtidigt behöll aspekterna av ömsesidigt bistånd i begreppet självhjälp en viss valuta hos socialister och demokrater."

Inom ekonomisk utveckling fokuserar empowerment-tillvägagångssättet på att mobilisera de fattiges självhjälpsinsatser snarare än att ge dem social välfärd . Ekonomisk befogenhet är också befogenhet för tidigare missgynnade delar av befolkningen, till exempel i många tidigare koloniserade afrikanska länder.

Alltmer engagerade företagsdirektörer

Den World pensionat Council (WPC) har hävdat att stora institutionella investerare såsom pensionsfonder och donationer utövar ett större inflytande på processen för att lägga till och ersätta företagens direktörer - som de själva styrde att göra det genom sina egna styrelseledamöter (pensions förvaltare ).

Detta kan så småningom sätta mer press på vd: n för börsnoterade företag , eftersom "fler än någonsin tidigare talar många [nordamerikanska], brittiska och Europeiska unionens pensionsförvaltare entusiastiskt om att böja sina förtroendemuskler för FN: s mål för hållbar utveckling " och andra ESG-centrerade investeringsmetoder

Laglig bemyndigande sker när marginaliserade personer eller grupper använder laglig mobilisering, dvs lagar, rättssystem och rättsliga mekanismer för att förbättra eller omvandla sina sociala, politiska eller ekonomiska situationer. Juridiska bemyndiganden är intresserade av att förstå hur de kan använda lagen för att främja de marginaliserades intressen och prioriteringar.

är inte begränsad till böcker eller rättssalar, utan snarare tillgänglig och meningsfull för vanliga människor.

Lorenzo Cotula beskriver i sin bok ' Legal Empowerment for Local Resource Control ' att juridiska verktyg för att säkra lokala resursrättigheter är förankrade i rättssystemet, inte nödvändigtvis betyder att lokala resursanvändare har möjlighet att använda dem och dra nytta av dem. Det statliga rättssystemet begränsas av en rad olika faktorer - från brist på resurser till kulturfrågor. Bland dessa faktorer är ekonomiska, geografiska, språkliga och andra begränsningar för tillgång till domstolar, bristande rättsmedvetenhet och rättshjälp tenderar att vara återkommande problem.

I många sammanhang litar marginaliserade grupper inte på rättssystemet på grund av den omfattande manipulation som det historiskt har utsatts för av de mäktigare. ”I vilken utsträckning man känner till lagen och får den att fungera för sig själv med” para legal tools ”, är rättslig befogenhet; biträdd utnyttja innovativa metoder som juridisk läskunnighet och medvetenhet utbildning, sänder juridisk information , genomför deltagande juridiska diskurser , stödja lokal resurs användare i förhandlingarna med andra myndigheter och berörda parter och strategier som kombinerar användningen av juridiska processer med opinionsbildning tillsammans med medier engagemang, och socio juridiska mobilisering .

Ibland marginaliseras grupper av samhället i stort, där regeringar deltar i marginaliseringsprocessen. Lagar om lika möjligheter som aktivt motsätter sig sådan marginalisering, ska tillåta bemyndigande. Dessa lagar gjorde det olagligt att begränsa tillgången till skolor och offentliga platser baserade på ras. De kan också ses som ett symptom på minoriteters och kvinnors egenmakt genom lobbying.

Kön

Genusbefogenhet hänvisar konventionellt till empowerment av kvinnor , vilket är ett viktigt diskussionsämne när det gäller utveckling och ekonomi nuförtiden. Det pekar också på tillvägagångssätt när det gäller andra marginaliserade kön i ett visst politiskt eller socialt sammanhang. Detta tillvägagångssätt för empowerment informeras delvis av feminism och utnyttjas av rättsligt bemyndigande genom att bygga på internationella mänskliga rättigheter . Bemyndigande är en av de viktigaste procedurfrågorna när det gäller mänskliga rättigheter och utveckling . Tillvägagångssättet för mänsklig utveckling och förmågor , millennieutvecklingsmålen och andra trovärdiga tillvägagångssätt/mål pekar på bemyndigande och delaktighet som ett nödvändigt steg om ett land ska övervinna de hinder som är förknippade med fattigdom och utveckling. De FN Sustainable Development Goals ( SDG 5 ) riktar jämställdhet och kvinnors egenmakt för den globala utvecklingsagendan.

Inom arbetsplatshantering

Enligt Thomas A. Potterfield anser många organisatoriska teoretiker och praktiker att medarbetarnas egenmakt är ett av vår tids viktigaste och populäraste ledningskoncept .

Ciulla diskuterar ett omvänt fall: falsk empowerment.

I ledningen

Inom lednings- och organisationsteori hänvisar ”empowerment” ofta löst till processer för att ge underordnade (eller arbetare i allmänhet) större diskretion och resurser: fördelning av kontroll för att bättre kunna betjäna både kunder och intressen hos anställningsorganisationer.

En redogörelse för historien om bemyndigande av arbetsplatser i USA påminner om kollisionen mellan ledningsstilar inom järnvägsbyggande i det amerikanska västern i mitten av 1800-talet, där "traditionella" hierarkiska östkustmodeller för kontroll mötte individualistiska pionjärarbetare, starkt kompletterade av metoder för effektivitet -orienterade "arbetstagare ansvar " kom till platsen av kinesiska arbetare . I detta fall uppnådde bemyndigande på arbetslagens eller brigadernas nivå en anmärkningsvärd (men kortlivad) demonstrerad överlägsenhet. Se Robert L. Webbs åsikter .

Sedan 1980- och 1990 -talen har empowerment blivit en intressepunkt för ledningskoncept och företagsadministration. I detta sammanhang innebär bemyndigande tillvägagångssätt som lovar större deltagande och integration för den anställde för att klara sina uppgifter så självständigt som möjligt och på ett ansvarsfullt sätt. Ett styrkesbaserat tillvägagångssätt som kallas ”empowerment circle” har blivit ett instrument för organisationsutveckling. Tvärvetenskapliga bemyndigande team syftar till utveckling av kvalitetscirklar för att förbättra organisationskulturen, stärka motivationen och kompetensen hos de anställda. Målet för de anställdas subjektiva arbetsglädje eftersträvas genom platta hierarkier, deltagande i beslut, öppnande av kreativa ansträngningar, en positiv, uppskattande lagkultur, självutvärdering, ansvarstagande (för resultat), mer självbestämmande och ständigt vidare lärande. Den nöjda och aktiva arbetaren kan förmodligen nå den optimala utnyttjandet av befintlig potential och förmåga. Här bidrar kunskapshantering avsevärt till att implementera medarbetarnas delaktighet som en ledstjärna, till exempel genom att skapa praktikgemenskaper .

Det är dock viktigt att se till att den enskilda medarbetaren har kompetensen att uppfylla sitt tilldelade ansvar och att företagets struktur skapar rätt incitament för medarbetarna att belöna sitt ansvar. Annars finns det risk för att bli överväldigad eller till och med bli slö.

Konsekvenser för företagskulturen

Bemyndigande av anställda kräver en kultur av förtroende för organisationen och ett lämpligt informations- och kommunikationssystem. Syftet med dessa aktiviteter är att spara kontrollkostnader, som blir överflödiga när anställda agerar självständigt och på ett självmotiverat sätt. I boken Empowerment Takes More Than A Minute illustrerar författarna tre nycklar som organisationer kan använda för att öppna den kunskap, erfarenhet och motivationskraft som människor redan har. De tre nycklarna som chefer måste använda för att stärka sina anställda är:

  1. Dela information med alla
  2. Skapa autonomi genom gränser
  3. Ersätt den gamla hierarkin med självstyrda arbetslag

Enligt Stewart, för att garantera en framgångsrik arbetsmiljö, måste chefer utöva "rätt sorts auktoritet " (s. 6). För att sammanfatta, "bemyndigande är helt enkelt en effektiv användning av en chefs auktoritet", och därefter är det ett produktivt sätt att maximera allsidig arbetseffektivitet .

Dessa nycklar är svåra att sätta på plats och det är en resa för att uppnå empowerment på arbetsplatsen. Det är viktigt att utbilda anställda och se till att de har förtroende för vad empowerment kommer att ge ett företag. Det är värt att notera att tidsfrister i sig inte påverkar medarbetarens känsla av bemyndigande så mycket som uppgiftsosäkerheten, som uppstår med frekventa ändringar av sådana tidsfrister .

Implementeringen av begreppet empowerment i ledningen har också kritiserats för att inte ha levt upp till sina påståenden.

Inom artificiell intelligens

Bemyndigande i studien av artificiell intelligens är en informationsteoretisk kvantitet som mäter en agents upplevda förmåga att påverka sin omgivning. Empowerment är ett tillvägagångssätt för att modellera inneboende motivation där fördelaktiga handlingar väljs av agenter med kunskap om miljöstrukturen, snarare än att tillgodose ett externt pålagt behov som i homeostas.

Experiment har visat att artificiella agenter som agerar för att maximera sin egenmakt, i avsaknad av ett definierat mål, uppvisar fördelaktigt utforskande beteende som i en rad simulerade miljöer liknar intelligent beteende i levande saker.

Marshall McLuhan insisterade på att utvecklingen av elektroniska medier så småningom skulle försvaga de hierarkiska strukturer som ligger till grund för centralregeringar, stora företag, akademin och, mer allmänt, styva, " linjär-kartesiska" former av social organisation. Ur det perspektivet skulle nya, ”elektroniska former av medvetenhet” som drivs av informationsteknologi ge medborgare, anställda och studenter möjlighet att sprida i nära realtid stora mängder information som en gång var reserverat för ett litet antal experter och specialister. Medborgarna är tvungna att be om betydligt mer ord om hanteringen av regeringsfrågor, produktion, konsumtion och utbildning

offentlig politik och ledningsbeslut, förändrar hur regeringar och företag interagerar med medborgarkonsumenter i ” Empowerment -ålder ”

Se även

Referenser

Vidare läsning

  • Adams, Robert. Bemyndigande, delaktighet och socialt arbete . New York: Palgrave Macmillan, 2008.
  • Humphries, Beth. Kritiska perspektiv på empowerment . Birmingham: Venture, 1996.
  • Rappaport, Julian, Carolyn F. Swift och Robert Hess. Studier i empowerment: steg mot förståelse och handling. New York: Haworth, 1984.
  • Thomas, KW och Velthouse, BA (1990) "Cognitive Elements of Empowerment: An 'Interpretive' Model of Intrinsic Task Motivation". Academy of Management Review , vol 15, nr 4, 666–681.
  • Wilkinson, A. 1998. Empowerment: teori och praktik. Personalöversyn . [uppkopplad]. Vol. 27, nr 1, 40–56. Åtkomst 16 februari 2004.
  • Stärk sysselsättningen i Indien