Upphandling -
Procurement

Från Wikipedia, den fria encyklopedin

Upphandling är processen att hitta och godkänna villkor och förvärva varor , tjänster eller verk från en extern källa, ofta via en anbudsförfarande eller konkurrensutsatt budgivning .

Upphandling innebär i allmänhet att göra köpbeslut under förhållanden med brist . Om det finns bra data är det bra att använda sig av ekonomiska analysmetoder som kostnads-nyttoanalys eller kostnad-nyttoanalys .

Upphandling som en organisatorisk process är avsedd att säkerställa att köparen får varor, tjänster eller verk till bästa möjliga pris när aspekter som kvalitet, kvantitet, tid och plats jämförs. Företag och offentliga organ definierar ofta processer som syftar till att främja rättvis och öppen konkurrens om sina verksamheter samtidigt som risker som exponering för bedrägeri och samverkan minimeras.

Nästan alla köpbeslut inkluderar faktorer som leverans och hantering, marginell nytta och prisfluktuationer . Organisationer som har antagit ett företags socialt ansvarsperspektiv kommer sannolikt också att kräva att deras inköpsaktivitet tar större samhälleliga och etiska överväganden.

Historia

Formaliserat förvärv av varor och tjänster har sina rötter i militär logistik , där den gamla praxis för foder och plundring togs upp av professionella kvartmästare, en term som är från 1600 -talet. De första skriftliga uppgifterna om vad som nu skulle erkännas som inköpsavdelning för en industriell verksamhet finns i 1800 -talets järnvägsföretag.

"Den intelligens och trohet som utövas vid köp, skötsel och användning av järnvägsmateriel påverkar direkt byggkostnaderna och driften och påverkar officerarnas anseende och ägarnas vinst."

En tidig uppslagsbok från 1922 förklarar det

"Den moderna inköpsagenten är en betydligt viktigare man än han var på äldre dagar då inköpsagenter sannolikt skulle vara gummistämplar eller förhandlare för en extra slant. En inköpsagent av den moderna rasen är en kreativ tänkare och planerare och ser nu hans arbete som yrke. "

Översikt

En viktig åtskillnad bör göras mellan analyser utan risk och de med risk. När risk är inblandad, antingen i kostnaderna eller fördelarna, bör begreppet bästa värde användas.

Upphandlingsaktiviteter delas också ofta upp i två olika kategorier, direkta och indirekta utgifter. Direktutgifter avser den produktionsrelaterade upphandlingen som omfattar alla artiklar som ingår i färdiga produkter, såsom råvara, komponenter och delar. Direkt upphandling, som ligger i fokus i supply chain management , påverkar direkt tillverkningsprocessernas företags produktionsprocess. Däremot gäller indirekt upphandling icke-produktionsrelaterat förvärv: att få "driftsresurser" som ett företag köper för att möjliggöra sin verksamhet. Indirekt upphandling omfattar en mängd olika varor och tjänster, från standardiserade artiklar som kontorsmaterial och maskinsmörjmedel till komplexa och kostsamma produkter och tjänster som tung utrustning, konsulttjänster och outsourcingtjänster .

Direkt upphandling och indirekt upphandling
  Typer
Direkt upphandling Indirekt upphandling
Råvaror och produktionsvaror Underhåll, reparation och drift av leveranser, outsourcing Kapitalvaror och tjänster

F E A T U R E S

Kvantitet Stor Låg Låg
Frekvens Hög Relativt hög Låg
Värde Branschspecifik Låg Hög
Natur Operativ Taktisk Strategisk
Exempel Råolja i petroleumindustrin Smörjmedel, reservdelar Lagringsanläggningar för råolja

Ämnen

Upphandling vs. inköp vs. förvärv

Upphandling är en del av det bredare begreppet inköp och förvärv. Vanligtvis ses upphandlingar som mer taktiska till sin natur (processen att fysiskt köpa en produkt eller tjänst) och inköp och förvärv ses som mer strategiska och omfattande.

Den Institute of Supply Management (ISM) definierar strategisk sourcing som processen att identifiera källor som kan ge nödvändiga produkter eller tjänster för det förvärvande organisationen. Begreppet upphandling används för att spegla hela inköpsprocessen eller cykeln, och inte bara de taktiska komponenterna. ISM definierar upphandling som en organisationsfunktion som inkluderar specifikationsutveckling, värdeanalys, leverantörsmarknadsundersökningar, förhandlingar, köpaktiviteter, kontraktsadministration, lagerstyrning, trafik, mottagning och butiker. Inköp avser huvudfunktionen hos en organisation som ansvarar för förvärv av nödvändigt material, tjänster och utrustning.

United States Defense Acquisition University (DAU) definierar upphandling som handlingen att köpa varor och tjänster för regeringen. DAU definierar förvärv som konceptualisering, initiering, design, utveckling, test, entreprenad, produktion, distribution, logistikstöd (LS), modifiering och bortskaffande av vapen och andra system, leveranser eller tjänster (inklusive konstruktion) för att tillfredsställa försvarsdepartementet behov, avsedda för användning i eller till stöd för militära uppdrag.

Det finns också en viktig skillnad mellan termerna Upphandling och Inköp och den tydliga skillnaden mellan de två går ofta förlorad bland oklarheterna i internationell engelska. Som en bred definition är "Upphandling" den övergripande funktionen som beskriver aktiviteter och processer för att förvärva varor och tjänster. Viktigare, och skiljer sig från "inköp", det involverar de aktiviteter som är involverade i att fastställa grundläggande krav, inköp aktiviteter som marknadsundersökningar och leverantörsutvärdering och förhandling av kontrakt. Det kan också inkludera inköpsaktiviteter som krävs för att beställa och ta emot varor.

Förvärv och inköp är därför mycket bredare begrepp än upphandling.

Det finns flera affärsmodeller för inköp och förvärvsmodeller finns.

Förvärvsprocesser

En linjär förvärvsprocess som används inom industri och försvar visas i nästa figur, i detta fall avseende förvärv inom teknikområdet. Processen definieras av en serie faser under vilka teknik definieras och mognar till livskraftiga koncept, som sedan utvecklas och redo för produktion, varefter de producerade systemen stöds i fältet.

Modell för förvärvsprocessen

Processen tillåter ett givet system att gå in i processen i någon av utvecklingsfaserna. Till exempel skulle ett system som använder obevisad teknik komma in i processens inledningsskede och fortsätta genom en lång teknikmognad, medan ett system baserat på mogen och beprövad teknik kan gå direkt in i teknisk utveckling eller, tänkbart, till och med produktion. Själva processen innehåller fyra utvecklingsfaser:

  • Koncept- och teknikutveckling är avsedd att utforska alternativa koncept baserat på bedömningar av operativa behov, teknikberedskap, risk och prisvärdhet.
  • Koncept- och teknikutvecklingsfasen börjar med konceptutforskning. Under detta skede genomförs konceptstudier för att definiera alternativa begrepp och för att ge information om förmåga och risk som skulle möjliggöra en objektiv jämförelse av konkurrerande koncept.
  • Systemutvecklingen och demonstrationsfasen kan komma in direkt som ett resultat av ett tekniskt tillfälle och ett brådskande användarbehov, samt ha kommit genom koncept- och teknikutveckling.
  • Den sista och längsta fasen är programmets hållbara och bortskaffande fas. Under denna fas utförs alla nödvändiga aktiviteter för att underhålla och upprätthålla systemet på fältet på ett så kostnadseffektivt sätt som möjligt.

Många författare hänvisar också till upphandling som en cyklisk process, som börjar med en definition av affärsbehov och utvecklar en specifikation, identifierar leverantörer och antar lämpliga metoder för att samråda med dem, bjuda in och utvärdera förslag, säkra ett kontrakt och ta leverans av en ny tillgång eller accepterar prestanda för en tjänst, hanterar äganderätten till tillgången eller leveransen av tjänsten och når en utgångspunkt där tillgången förfaller till ersättning eller serviceavtalet upphör. Vid denna tidpunkt skulle cykeln börja igen.

Köpa affärsmodell

Upphandlingsansvariga inser alltmer att deras beslut om köpleverantörer faller i ett kontinuum från enkla köptransaktioner till mer komplexa, strategiska köpare-leverantörssamarbeten. Det är viktigt för upphandlare att använda rätt affärsmodell för inköp som passar varje köpare-säljarsituation. Det finns sju modeller längs inköpskontinuumet: grundleverantör, godkänd leverantör, föredragen leverantör, prestationsbaserad/hanterad tjänstemodell, tillägnad affärsmodell, delad tjänstemodell och aktiepartnerskap.

  • En grundläggande leverantörsmodell är transaktionsbaserad; det har vanligtvis ett fast pris för enskilda produkter och tjänster för vilka det finns ett brett utbud av standardmarknadsalternativ. Normalt är dessa produkter eller tjänster lätt tillgängliga, med liten skillnad i vad som erbjuds.
  • En godkänd leverantörsmodell använder en transaktionsbaserad metod där varor och tjänster köps från förkvalificerade leverantörer som uppfyller vissa prestanda eller andra urvalskriterier.
  • Den föredragna leverantörsmodellen använder också en transaktionsbaserad ekonomisk modell, men en viktig skillnad mellan den föredragna leverantören och de andra transaktionsbaserade modellerna är att köparen har valt att flytta till ett leverantörsförhållande där det finns möjlighet för leverantören att lägga till inkrementellt värde för köparens verksamhet för att uppfylla strategiska mål.
  • En prestationsbaserad (eller hanterad tjänstemodell) är i allmänhet ett formellt, långsiktigt leverantörsavtal som kombinerar en relationell entreprenadmodell med en produktionsbaserad ekonomisk modell. Det syftar till att leda leverantörernas ansvar för outputbaserade servicenivåavtal (SLA) och/eller kostnadsminskningsmål .
  • En affärsmodell med inhämtad inköp är en hybridrelation som kombinerar en resultatbaserad ekonomisk modell med en relationell entreprenadmodell. Företag ingår mycket samarbetsvilliga arrangemang som är utformade för att skapa och dela värde för köpare och leverantörer utöver.
  • En modell för delade tjänster är vanligtvis en intern organisation baserad på ett armlängds outsourcingarrangemang. Med detta tillvägagångssätt centraliseras processer ofta till en SSO som tar betalt för affärsenheter eller användare för de tjänster de använder.
  • Ett aktiepartnerskap skapar en juridiskt bindande enhet; det kan ha olika rättsliga former, från att köpa en leverantör (ett förvärv), till att skapa ett dotterbolag, till att dela joint ventures eller att ingå kooperativa arrangemang.

Roller i upphandling

Personal som utför upphandling för en organisations räkning kan kallas upphandlingsansvariga, yrkesverksamma eller specialister, köpare eller leveranschefer. USA: s federala förvärvsförordning avser upphandlande tjänstemän . Personal i chefspositioner kan kallas inköpschefer eller upphandlingschefer.

En inköps- eller upphandlingschefs ansvar kan innefatta:

  • godkänna order
  • söker pålitliga leverantörer eller leverantörer för att tillhandahålla kvalitetsvaror till rimliga priser
  • förhandla priser och kontrakt
  • granska tekniska specifikationer för råvaror , komponenter, utrustning eller byggnader
  • bestämma och övervaka kvantitet och tidpunkt för leveranser (vanligare i små företag)
  • förutse kommande efterfrågan
  • övervakning av annan upphandlingspersonal och agenter.

I många större organisationer leds upphandlings- och leveransfunktionen av en styrelsenivå eller annan högre tjänst, till exempel en chef för Supply Chain eller en Chief Procurement Officer .

Oberoende eller tredje parts personal som utför upphandling eller förhandlar om inköp för en organisations räkning kan kallas inköpsagenter eller köpagenter . En handelsagent kan både köpa och sälja för tredje parts räkning.

US Bureau of Labor Statistics -forskning fann att det fanns 526 200 inköpschef-, köpar- och inköpsagentpositioner i USA 2019. Olika författare har noterat att företag kan minska antalet inköpspersonal under en lågkonjunktur tillsammans med personal inom andra affärsområden, trots en tendens att bli mer beroende av inköpta varor och tjänster när verksamheten kontrakterar. Till exempel observerade den amerikanska företagsledaren Steve Collins att inköpspersonalbas i ett större företag "sänktes med cirka 30% under recessionen [2010]" , men förväntningarna för de återstående anställda var oförändrade ... Den extra arbetsbelastningen som läggs på de återstående anställda efter neddragningen skapade en mycket mer utmanande miljö '". År 2021 framförde Australasian Procurement and Construction Council (APCC) en överklagan som bad alla som arbetar inom upphandlingsyrket i Australien att inkludera termen i sin yrkestitel när de slutförde sin folkräkning i augusti 2021 .

I EU-kommissionen utfärdade en rekommendation i oktober 2017 riktad mot "professionaliseringen av offentlig upphandling", så att medlemsstaterna kan "attrahera, utveckla och behålla" personal i offentliga inköpsroller, fokus på prestanda och "göra det bästa av de tillgängliga verktyg och tekniker ".

Upphandlingsprogram

Upphandlingsprogramvara (ofta märkt som e-upphandlingsprogram ) hanterar inköpsprocesser elektroniskt eller via molnberäkning .

Upphandlingsprestanda

The Chartered Institute of Procurement & Supply (CIPS) främjar en modell med "fem rättigheter", som den föreslår är "en traditionell formel som uttrycker upphandlingens grundläggande mål och de allmänna kriterierna vid vilka upphandlingsprestanda mäts", nämligen att varor och tjänster köpt ska vara av rätt kvalitet , i rätt kvantitet , levereras till rätt plats vid rätt tidpunkt och erhålls till rätt pris . CIPS har tidigare också erbjudit en alternativ lista över de fem rättigheterna som "köp av varor eller tjänster av rätt kvalitet, i rätt kvantitet, från rätt källa, vid rätt tidpunkt och till rätt pris. Rätt källa läggs till som en sjätte rättighet i CIPS publikation 2018, Contract Administration .

CIPS noterar också att säkra besparingar är "ett mått på inköpsprestanda", men hävdar att besparingar endast ska användas som ett mått på prestanda där de är "en återspegling av [organisationens] ... förväntningar på inköp och utbud ledningsfunktion ". CIPS skiljer mellan "besparingar", som kan minska budgetar, och "kostnadsundvikande", som "försöker hindra prishöjningar och hålla sig inom budgeten". Exempel på besparingar som ett fördelaktigt resultat är:

  • komma överens om en sänkning av priset, få samma vara för mindre kostnad
  • köpa eller utveckla en leverans av en artikel av lägre kvalitet till en reducerad kostnad, där varan fortfarande är lämplig för ändamålet
  • erhålla mervärde för samma kostnad, t.ex. förhandla om utökade garantier , extra reservdelar etc.

Ardent Partners publicerade en rapport 2011 som presenterade en övergripande, branschövergripande syn på vad som hände i upphandlingsvärlden vid den tiden genom att dra erfarenhet, prestanda och perspektiv av nästan 250 chefsupphandlare och andra upphandlingschefer. Rapporten inkluderade de viktigaste upphandlingsprestanda och operativa riktmärken som upphandlingsledare använder för att mäta framgångarna för sina organisationer. Denna rapport visade att den genomsnittliga upphandlingsavdelningen hanterar 60,6% av de totala företagsutgifterna. Denna åtgärd, vanligen kallad "spend under management" eller "managed spend", avser procentandelen av totala företagsutgifter (som inkluderar alla direkta och indirekta utgifter) som en upphandlingsorganisation hanterar eller påverkar. Alternativt kan termen avse procentandelen av adresserbara utgifter som påverkas av upphandling, "adresserbara utgifter" är de utgifter som potentiellt kan påverkas. Den genomsnittliga upphandlingsavdelningen uppnådde också en årlig besparing på 6,7% under den senaste rapporteringscykeln, hämtade 52,6% av sina adresserbara utgifter och har en kontraktsnivå på 62,6%.

Konsulter AT Kearney har utvecklat en modell för att bedöma prestanda för en upphandlingsorganisation eller upphandlingsfunktionen inom en bredare organisation, känd som ROSMA SM (Return on Supply Management Assets). Enligt ROSMA℠ Prestandakontrollrapport 2016, hur ser det bra ut ,

upphandlingsyrket har en högsta grupp av framstående artister, en medelnivå som levererar värde, men presterar långt under högsta nivån, och en stor grupp bottenkvartilartister som tillför sina organisationer begränsat värde.

CIPS främjar organisatorisk självbedömning med ROSMA Performance Check och hävdar att det gör det möjligt för en upphandlingsavdelning att "mäta och förklara upphandling och leveransvärde i termer som din CFO och VD kommer att förstå med hjälp av en gemensam finansiell standard". Resultaten år 2020 föreslog att "toppartister för upphandling av kvartiler har ROSMA -poäng två till tre gånger högre än de i de två mellersta kvartilerna". AT Kearneys rapport föreslår en nära matchning mellan CPO: s egenrapporterade prestanda i de bäst presterande avdelningarna och synen på upphandling som hålls av CFO och organisationen i större utsträckning, och noterar också att svagare artister eller "inconsequentials" delar en distinkt profil markerad genom brist på "identifierbart ledarskap som ansvarar för upphandlingens prestanda.

Utgifter under förvaltning bidrar också till ett ytterligare mått på upphandlingsprestanda eller upphandlingseffektivitet: upphandlingskostnader i procent av de hanterade utgifterna.

Gemensam upphandling

Gemensam upphandling sker när två eller flera organisationer delar inköpsaktiviteter, och har därför ett mer specifikt köparsidfokus än många exempel på samarbetsvilliga köpare-säljare-relationer. Kamann, van der Vaart och de Vries föreslår en "teoretisk referensram" för att förklara olika tillvägagångssätt för att förstå "varför skulle företag samarbeta i första hand?"

De noterar också att många stora och kraftfulla företag "inte har - eller känner - behov av att gå ihop".

Förhållande till ekonomi

Upphandling och ekonomi har, som funktioner inom företagsstrukturen, varit motstridiga. Den kontroversiella karaktären av deras förhållande kan kanske tillskrivas själva upphandlingshistorien. Historiskt sett har upphandling ansetts vara Finansens underliggande. En anledning bakom denna uppfattning kan tillskrivas semantik. När upphandling var i sin linda kallades det för en "kommersiell" verksamhet. Och så kallades upphandlingsavdelningen som den kommersiella avdelningen snarare än upphandlingsavdelningen: ordet "kommersiell" uppfattades som förknippat med pengar. Och så var det uppenbart att Upphandling skulle bli direkt ansvarig för Finans. En annan faktor, lika grundad i semantik, var att upphandlingsavdelningar (eller snarare kommersiella avdelningar) alltid sågs som "spendera pengarna". Detta intryck var tillräckligt för att placera upphandling inom ekonomifunktionen. Det är lätt att se varför Upphandling och Finans är funktioner med intressen som är inbördes oförsonliga. Medan upphandlingen i grunden handlar om utgifter eller utbetalning av pengar, spelar Finans i sin natur en kostnadsbesparande roll. Det är i grunden anledningen till att upphandlingens ambitioner ständigt har kontrollerats av Finances kostnadsbesparande krav. Denna uppfattning har emellertid förändrats i takt med att fler upphandlingschefer har börjat argumentera för mer autonomi och mindre inblandning från finansavdelningarna.

Elektronisk upphandling

Elektronisk upphandling är köp av varor av företag via internet eller annan nätverksansluten datoranslutning. Elektroniskt datautbyte (EDI) var en föregångare till elektronisk upphandling, detta bestod av standardiserad överföring av data som lager och bra elektroniskt. Schoenherr hävdar att EDI utvecklats från standardiserade manifest för leveranser till Berlin under Berlin Airlift som tillämpades av DuPont på 1960 -talet och hävdar att planering av materialkrav och företagsresursplanering båda var föregångare till elektronisk upphandling.

Offentlig upphandling

Offentlig upphandling är i allmänhet en viktig sektor i ekonomin. I Europa stod offentlig upphandling för 16,3% av gemenskapens BNP 2013.

Grön offentlig upphandling

Vid offentlig upphandling tar upphandlande myndigheter och enheter hänsyn till miljöfrågor vid upphandling av varor eller tjänster. Målet är att minska upphandlingens inverkan på människors hälsa och miljön.

I Europeiska unionen har kommissionen antagit sitt meddelande om offentlig upphandling för en bättre miljö, där man föreslår ett politiskt mål om 50% grön offentlig upphandling som medlemsstaterna ska uppnå år 2010. Europeiska kommissionen har rekommenderat GPP -kriterier för 21 produkt-/tjänstegrupper som kan användas av alla offentliga myndigheter i Europa.

EU har också lanserat GPP 2020, som syftar till att genomföra 100 anbud med låga koldioxidutsläpp.

Sociala och miljömässiga hänsyn kan tillämpas på kontrakt både över och under tröskeln för tillämpning av EU: s upphandlingsdirektiv. 2014 års upphandlingsdirektiv gör det möjligt för offentliga myndigheter att ta hänsyn till miljöhänsyn. Detta gäller vid förupphandlingar, som en del av själva upphandlingsprocessen och i utförandet av kontraktet. Regler för uteslutning och urval syftar till att säkerställa en minsta möjlig nivå av överensstämmelse med miljölagstiftning från entreprenörer och underleverantörer. Tekniker som livscykelkostnad, specifikation av hållbara produktionsprocesser och användning av miljötilldelningskriterier finns tillgängliga för att hjälpa upphandlande myndigheter att identifiera miljöföredragna bud.

Public Services and Procurement Canada är en avdelning i Canadas regering .

Tillgänglig upphandling

Förenta staternas avsnitt 508 och Europeiska kommissionens standard EN 301 549 kräver offentlig upphandling för att främja tillgänglighet. Detta innebär att man köper produkter och teknik som har inbyggda tillgänglighetsfunktioner för att främja åtkomst för cirka 1 miljard människor världen över som har funktionshinder.

Alternativa konkurrensutsatta anbudsförfaranden

Det finns flera alternativ till traditionella konkurrensutsatta anbud som finns tillgängliga vid formell upphandling. Ett tillvägagångssätt som har tagit ökande fart i byggbranschen och bland utvecklingsekonomier är urvalet i planeringsprocessen (SIP), vilket gör det möjligt för projektutvecklare och utrustningsköpare att göra betydande förändringar i sina krav relativt enkelt. SIP -processen gör det också möjligt för leverantörer och entreprenörer att svara med större noggrannhet och konkurrenskraft till följd av de generellt längre ledtider de har. University of Tennessee forskning visar att Request for Solution and Request for association (även känd som begäran om partner eller begäran om partnerskap) också vinner grepp som livskraftiga alternativ och mer samarbetsmetoder för att välja strategiska leverantörer - särskilt för outsourcing .

Bedrägeri

Den OECD har publicerat riktlinjer om hur man upptäcker och bekämpa bud rigg.

Upphandlingsbedrägeri kan definieras som oärligt att uppnå en fördel, undvika en skyldighet eller orsaka förlust för allmän egendom eller olika medel under upphandlingsprocessen av offentliga anställda, entreprenörer eller någon annan person som är involverad i upphandlingen. Ett exempel är en kickback , där en oärlig agent hos leverantören betalar en oärlig agent för köparen för att välja leverantörens bud, ofta till ett uppblåst pris. Andra bedrägerier vid upphandling inkluderar:

  • Samverkan mellan anbudsgivare för att minska konkurrensen.
  • Ge budgivarna i förväg "insider" -information.
  • Inlämning av falska eller uppblåsta fakturor för tjänster och produkter som inte levereras eller arbete som aldrig utförs. "Skuggleverantörer", skalföretag som är etablerade och används för fakturering, kan användas i sådana system.
  • Avsiktligt byte av undermåliga material utan kundens samtycke.
  • Användning av "enda källkontrakt" utan korrekt motivering.
  • Användning av förkvalificeringsstandarder i specifikationer för att onödigt utesluta annars kvalificerade entreprenörer.
  • Delningskrav för att kvalificera sig för små inköpsprocedurer för att undvika granskning av förfaranden för granskning av kontrakt vid större köp.

Integritetspakter är ett verktyg för att förhindra bedrägeri och andra oregelbundna metoder vid upphandlingsprojekt. Den G20 har rekommenderat deras användning i deras 2019 kompendium av god praxis för främjande av integritet och öppenhet i Infrastructure Development. Ett stort pilotprojekt från Europeiska kommissionen med titeln Integritetspakter - Civilkontrollmekanism för skydd av EU -fonder försöker utvärdera effektiviteten av integritetspakter för att minska korruption i 17 EU -finansierade projekt i 11 medlemsstater med ett sammanlagt värde av över 920 miljoner euro.

Se även

Referenser

Bibliografi

  • N., Shaw, Felecia (1 oktober 2010). "The Power to Procure: En titt inuti City of Austin Procurement Program" . Ett tillämpat forskningsprojekt som överlämnades till institutionen för statsvetenskap, Texas State University-San Marcos, i delvis uppfyllande av kraven för magisterexamen i offentlig förvaltning, hösten 2010
    . Hämtad
    26 oktober
    2016
    .
  • Benslimane, Y .; Plaisent, M .; Bernard, P .: Undersöka sökkostnader och samordning Kostnader i elektroniska marknader: En transaktionskostnader ekonomiskt perspektiv i: elektroniska marknader ., 15, 3, 2005, pp 213-224.
  • Hodges Silverstein, S .; Sager, T .: 2015. Handbok för juridisk upphandling (New York: Buying Legal Council ).
  • Hammami, Farouk; Rekik, Monia; Coelho, Leandro C. (2019). "Exakta och heuristiska lösningar för budkonstruktionsproblemet vid transportupphandlingsauktioner med en heterogen flotta". Transportforskning Del E: Logistik och transportöversyn . 127 : 150–177. doi : 10.1016/j.tre.2019.05.009 .
    Transporttjänster upphandling.
  • Keith, B .; Vitasek, K .; Manrodt, K .; Kling, J .: 2016. Strategisk inköp i den nya ekonomin: Utnyttja potentialen för att köpa affärsmodeller för modern upphandling (New York: Palgrave Macmillan).

Attribution