Wintel -
Wintel

Från Wikipedia, den fria encyklopedin

Wintel är ett partnerskap mellan Microsoft Windows och Intel som producerar persondatorer med Intel x86- kompatibla processorer som kör Microsoft Windows. Ordet Wintel är ett portmanteau för Windows och Intel.

Bakgrund

I början av 1980-talet, det kaos och inkompatibilitet som var utbredd i början av mikro hade marknaden fått ge vika för ett mindre antal de facto branschstandarder, inklusive S-100 buss , CP / M , den Apple II , Microsoft BASIC i skriv läsminne (ROM), och

5
 
1 4-
tums diskettenhet . Inget enskilt företag kontrollerade branschen och hård konkurrens säkerställde att innovation inom både hårdvara och mjukvara var regeln snarare än undantaget. Microsoft Windows- och Intel- processorer fick framgång och deras pågående allians gav dem marknadsdominans.

Intel hävdade att detta partnerskap har gjort det möjligt för de två företagen att ge kunderna fördelen med "en till synes oändlig spiral av fallande priser och stigande prestanda". Dessutom gör de anspråk på en "innovationshistoria" och "en delad vision om flexibel datoranvändning för den smidiga verksamheten".

IBM

1981 gick IBM in på mikrodatormarknaden. IBM-datorn skapades av en liten underavdelning av företaget. Det var ovanligt för en IBM-produkt eftersom den till stor del kommer från externa komponentleverantörer och var tänkt att köra operativsystem och programvara från tredje part. IBM publicerade de tekniska specifikationerna och schemat för PC: n, som gjorde det möjligt för tredjepartsföretag att producera kompatibel hårdvara, den så kallade öppna arkitekturen . IBM-datorn blev en av de mest framgångsrika datorerna genom tiderna.

Det viktigaste med IBM-PC: n var att det hade IBM: s enorma offentliga respekt bakom sig. Det var en historiaolycka att IBM PC hade en Intel-processor (istället för den tekniskt överlägsna Motorola 68000 som hade tippats för den, eller en IBM-intern design), och att den levererades med IBM PC DOS (en licensierad version av Microsofts MS-DOS ) snarare än CP / M-86- operativsystemet, men dessa olyckor skulle få enorm betydelse under senare år.

Eftersom IBM PC var en IBM-produkt med IBM-märket blev persondatorer respektabla. Det blev lättare för ett företag att motivera att köpa en mikrodator än det hade varit ens ett år eller två tidigare, och lättast av allt att motivera att köpa en IBM-dator . Eftersom PC-arkitekturen var väldokumenterad i IBMs handböcker, och PC DOS var utformad för att likna tidigare CP / M-operativsystem, hade PC: n snart tusentals olika tilläggskort från tredje part och mjukvarupaket tillgängliga. Detta gjorde PC: n till det bästa alternativet för många, eftersom PC: n stödde hårdvaran och programvaran de behövde.

Tävlande

Branschkonkurrenter tog ett av flera tillvägagångssätt för den föränderliga marknaden. Vissa (som Apple , Amiga , Atari och Acorn ) fortsatte med sina oberoende och helt olika system. Av dessa system är Apples Macintosh den enda som finns kvar på marknaden. Andra (som Digital , då världens näst största datorföretag, Hewlett-Packard och Apricot ) koncentrerade sig på att göra liknande men tekniskt överlägsna modeller. Andra tidiga marknadsledare (som Tandy-Radio Shack eller Texas Instruments) stannade kvar med föråldrade arkitekturer och egna operativsystem under en tid innan de senast insåg vilket sätt marknadstrenderna gick och bytte till den mest framgångsrika långsiktiga affärsstrategin, som var att bygg en maskin som duplicerade IBM-datorn så nära som möjligt och sälj den till ett något lägre pris eller med högre prestanda. Med tanke på den mycket konservativa konstruktionen av de tidiga IBM-datorerna och deras högre priser än genomsnittspriserna, var detta inte en väldigt svår uppgift till en början, vilket bara bar den stora tekniska utmaningen att skapa ett BIOS som duplicerade IBM BIOS-funktion exakt men inte kränka upphovsrätten.

De två tidiga ledarna i den här sistnämnda strategin var båda nystartade företag: Columbia Data Products och Compaq . De var de första som uppnådde rykte för mycket nära kompatibilitet med IBM-maskinerna, vilket innebar att de kunde köra programvara skriven för IBM-maskinen utan att kompilera om. Inom kort hade IBM den bästsäljande persondatorn i världen och åtminstone två av de näst bäst säljare var för praktiska ändamål identiska.

För mjukvaruindustrin var effekten djupgående. Först innebar det att det var rationellt att skriva för IBM PC och dess kloner som hög prioritet, och portversioner för mindre vanliga system på fritiden.

För det andra (och ännu viktigare), när en programvaruskribent i före IBM-dagar var tvungen att vara försiktig med att använda en delmängd av möjliga tekniker som möjligt (för att kunna köra på vilken hårdvara som helst som körde CP / M) , med en stor del av marknaden nu som alla använde samma exakta hårdvara (eller en mycket liknande klon av den) var det praktiskt att dra nytta av alla hårdvaruspecifika funktioner som erbjuds av IBM.

Oberoende BIOS-företag som Award , Chips and Technologies och Phoenix började marknadsföra ett renrums- BIOS som var 100% kompatibelt med IBM: s och från den tiden kunde alla behöriga datortillverkare uppnå IBM-kompatibilitet som en rutinfråga.

Från omkring 1984 växte marknaden snabbt men relativt stabil. Det fanns ännu inga tecken på "Win" -halvan av "Wintel", även om Microsoft uppnådde enorma intäkter från DOS-försäljning både till IBM och till en ständigt växande lista över andra tillverkare som hade gått med på att köpa en MS-DOS-licens för varje maskin de tillverkade, även de som levererades med konkurrerande produkter. När det gäller Intel hade varje tillverkad dator antingen en Intel-processor eller en tillverkad av en andra källleverantör under licens från Intel. Intel och Microsoft hade enorma intäkter, Compaq och många andra tillverkare emellan dem gjorde mycket mer maskiner än IBM, men makten att bestämma formen på persondatorn vilade fast i IBMs händer.

1987 introducerade IBM PS / 2- datorraden. Även om PC: ns öppna arkitektur och dess efterträdare hade varit en stor framgång för dem, och de var den största enskilda tillverkaren, köpte större delen av marknaden snabbare och billigare IBM-kompatibla maskiner tillverkade av andra företag. PS / 2-enheterna förblev mjukvarukompatibla, men hårdvaran var helt annorlunda. Den introducerade den tekniskt överlägsna Micro Channel-arkitekturbussen för högre hastighetskommunikation inom systemet, men misslyckades med att underhålla den öppna AT-bussen (senare kallad ISA-bussen ), vilket innebar att ingen av de miljoner befintliga tilläggskorten skulle fungera. Med andra ord var de nya IBM-maskinerna inte IBM-kompatibla.

IBM planerade vidare PS / 2 på ett sådant sätt att det av både tekniska och juridiska skäl skulle vara mycket svårt att klona. Istället erbjöd IBM att sälja en PS / 2-licens till alla som hade råd med royaltyen. De skulle inte bara kräva royalty för varje PS / 2-kompatibel maskin som såldes, utan också en betalning för varje IBM-kompatibel maskin som tillverkaren någonsin hade gjort tidigare.

Många PC-tillverkare registrerade sig som PS / 2-licensinnehavare. (Aprikos, som hade förlorat dåligt genom att ha uthållit sin "bättre PC än IBM" -strategi fram till denna tid, var en av dem, men det fanns många andra.) Många andra bestämde sig för att hålla av innan de begick sig själva. Några stora tillverkare, känd som Gang of Nine , bestämde sig för att gruppera och besluta om en busstyp som skulle vara öppen för alla tillverkare, lika snabbt som eller snabbare än IBMs Microchannel, och ändå behålla bakåtkompatibilitet med ISA.

Detta var den avgörande vändpunkten: branschen som helhet nöjde sig inte längre med att låta IBM fatta alla större beslut om teknisk riktning. I händelse av detta var den nya EISA- bussen i sig ett kommersiellt misslyckande bortom high end: När kostnaden för att implementera EISA minskade i den utsträckning att den skulle implementeras på de flesta stationära datorer hade den mycket billigare VESA Local Bus tagit bort mest av behovet av det på stationära datorer (även om det förblev vanligt på servrar på grund av till exempel möjligheten till dataskada på hårddiskar anslutna till VLB-styrenheter), och Intels PCI- buss var precis runt hörnet. Men även om mycket få EISA-system såldes hade det uppnått sitt syfte: IBM kontrollerade inte längre datorindustrin. IBM skulle sena ändra PS / 2-serien med PS / ValuePoint- linjen, som spårade funktionerna i den framväxande ad hoc- plattformen.

Vid samma tidpunkt, i slutet av 1980-talet och början av 1990-talet, började Microsofts Windows- operativmiljö bli populär och Microsofts konkurrent Digital Research började återhämta en andel av DOS-pressen och DOS-marknaden med DR-DOS . IBM planerade att ersätta DOS med det mycket överlägsna OS / 2 (ursprungligen ett IBM / Microsoft joint venture, och till skillnad från PS / 2-hårdvaran, mycket bakåtkompatibel), men Microsoft föredrog att driva industrin i riktning mot sin egen produkt, Windows . Då IBM led sin största offentliga förnedring någonsin i kölvattnet av PS / 2-katastrofen, stora ekonomiska förluster och en tydlig brist på företagets enhet eller riktning, var Microsofts kombination av en mjuk marknadsföringsröst och en stor finansiell pinne effektiv: Windows blev de facto standard.

För de konkurrerande datortillverkarna, stora eller små, var de enda vanliga faktorerna för gemensamt tekniskt ledarskap att använda programvara från Microsoft och processorer från Intel.

Dominans

Under de följande åren skulle båda företagen i Wintel-partnerskapet försöka utvidga sina monopol. Intel gjorde ett framgångsrikt stort tryck på moderkort- och chipsetmarknaderna - blev den största moderkorttillverkaren i världen och i ett skede nästan den enda chipsettillverkaren - men fumlade dåligt sitt försök att flytta in på marknaden för grafikkort, och (från 1991 ) mötte skarp konkurrens i sitt centrala CPU-territorium från AMD , Cyrix , VIA och Transmeta .

Microsoft gick bättre. 1990 hade Microsoft två konkurrenter på sin kärnmarknad (Digital Research och IBM), Intel hade inga. År 1996 hade Intel två konkurrenter på sin kärnmarknad (CPU), medan Microsoft inte hade några. Microsoft hade bedrivit en politik för att insistera på royalties per processor, vilket gjorde konkurrerande operativsystem oattraktiva för datortillverkare och provocerade lagstiftningskontroll från EU-kommissionen och amerikanska myndigheter, vilket ledde till ett åtagande från Microsoft att upphöra med sådan praxis. Integrationen av DOS i Windows 95 var dock mästerskapet: inte bara var de andra operativsystemsleverantörerna frusna, Microsoft kunde nu kräva att datortillverkare skulle uppfylla sina krav på smärta av högre priser (som när det krävde att IBM slutade aktivt marknadsföra) OS / 2 eller annars betala mer än dubbelt så mycket för Windows 95 som dess konkurrent Compaq) eller genom att hålla tillbaka "Designed for Windows 95" (som ansågs vara ett viktigt verktyg för hårdvarumarknadsföring). Microsoft kunde också kräva att gratis publicitet skulle överlämnas till dem av hårdvaruproducenter. (Till exempel Windows-tangentens reklamsymboler på nästan alla moderna tangentbord eller de strikta licensrestriktionerna för vad som kan visas eller inte visas under systemstart och på Windows-skrivbordet.) Microsoft kunde också ta över det mesta av nätverket. marknaden (tidigare domän Artisoft 's LANtastic och Novell * s NetWare ) med Windows NT och affärsapplikationer marknaden (tidigare leddes av Lotus och Wordperfect ) med Microsoft Office .

Även om Microsoft är den överlägset dominerande aktören i Wintel-partnerskapet nu, bör Intels fortsatta inflytande inte underskattas. Intel och Microsoft, som en gång var närmast partner, har drivit på ett oroligt avstånd från varandra sedan deras första stora tvist, som hade att göra med Intels stora investeringar i den 32-bitars optimerade Pentium Pro och Microsofts leverans av en oväntat hög andel av 16-bitars kod i Windows 95. Båda företagen pratar med varandras konkurrenter då och då, särskilt med Microsofts nära förhållande till AMD och utvecklingen av Windows XP Professional x64 Edition med AMD-designade 64-bitars tillägg till x86-arkitekturen, och Intels beslut att sälja sina processorer till Apple Inc.

Wintel-plattformen är fortfarande den dominerande stationära och bärbara datorarkitekturen.

Det har funnits åsikter om att Microsoft Windows genom sin naturliga mjukvaruprost har ätit upp mycket av "hårdvaruprocessen" som Intel-processorer gav till "Wintel-plattformen" via Moores lag . Efter ökningen av smartphones och netbooks har vissa media spekulerat i att förutsäga ett eventuellt slut på Wintels dominans med allt fler billiga enheter som använder andra tekniker.

Intel investerar i Linux, och Microsoft har överfört Windows till ARM-arkitekturen med Windows 8 .

Modern användning av termen

I strikt mening avser "Wintel" endast datorer som kör Windows på en Intel-processor. Wintel används dock ofta för att referera till ett system som kör ett modernt Microsoft-operativsystem på alla moderna x86-kompatibla processorer, tillverkade av antingen Intel eller AMD. Det beror på att PC- applikationer som kan köras på en x86 Intel-processor vanligtvis också kan köras på en x86 AMD-processor .

I mitten av oktober 2017 meddelade Microsoft att Windows 10 Qualcomm Snapdragon är i slutskedet av testningen. Det skulle inte betraktas som "Wintel" . System som kör ett Microsoft-operativsystem med en Intel-processor baserad på Itanium- eller ARM-arkitekturen , trots att processorn tillverkas av Intel, anses inte heller vara ett Wintel-system.

Se även

Anteckningar

Referenser